ข้อดีและข้อเสียของการว่าจ้างผู้บริหารชุมชน

ข้อดี

1. ช่วยแบ่งเบาภาระของ “คณะกรรมการ” ได้ในระดับหนึ่ง
2. มีความเป็นกลางต่อบุคคลที่เกี่ยวข้อง
3. มีความรู้ ความชำนาญและประสบการณ์ด้านการบริหารชุมชนโดยตรง และสามารถแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นได้โดยไม่เสียเวลา
4. มีทีมงานสนับสนุนในทุก ๆ ด้านที่เกี่ยวข้อง
5. มีอำนาจในการเจรจาต่อรองและเรียกใช้บริการกับคู่สัญญาให้บริการประเภทอื่นเป็นอย่างดี
6. สามารถสร้างความเชื่อมั่นและสร้างภาพพจน์ที่ดีให้กับชุมชน รวมทั้งคณะกรรมการและสมาชิกชุมชนได้
7. มีความรู้ ความเข้าใจข้อบังคับ กฎระเบียบ พระราชบัญญัติที่เกี่ยวข้องและกฎหมายอื่น ๆ เป็นอย่างดี
8. คณะกรรมการสามารถร้องขอให้เปลี่ยนแปลงบุคลากรที่ไม่เหมาะสม กับการบริหารงานชุมชนได้ทันที โดยไม่ต้องเสียค่าใช้จ่าย
   เช่น ค่าชดเชยด้านแรงงาน และค่าใช้จ่ายในการสรรหาบุคลากรใหม่
9. บุคลากรของ “นิติบุคคล หรือ บริษัทรับจ้างบริหาร (มืออาชีพ)” ได้รับการฝึกอบรมจาก “ต้นสังกัด” เป็นอย่างดีก่อนส่งเข้าปฏิบัติงาน
10. มีประสบการณ์ด้านการบริหารชุมชน ซึ่งสามารถนำมาใช้ปรับปรุงแก้ไขข้อบกพร่องที่เกิดขึ้นภายในโครงการได้เป็นอย่างดี
11. รับผิดชอบความเสียหายที่เกิดขึ้น จากกรณีพนักงานทุจริตหรือปฏิบัติงานผิดพลาดจนเป็นเหตุให้ชุมชนได้รับความเสียหาย

ข้อเสีย

1. ต้องเสียอัตราค่าจ้างบริหาร “เป็นเงินค่อนข้างสูง เมื่อเปรียบเทียบกับว่าจ้างบุคคลธรรมดา”
2. ขั้นตอนการพิจารณาอนุมัติต่าง ๆ “ต้องผ่านการตรวจสอบ จึงอาจใช้เวลานาน”
3. บุคลากรอาจมีการเปลี่ยนแปลงบ่อยครั้ง

ข้อดี

1. เสียอัตราค่าจ้างบริหาร “ไม่แพง เมื่อเปรียบเทียบกับว่าจ้างบริษัทบริหาร”
2. สามารถเสนอขออนุมัติเรื่องต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้อง “ได้ทันที ไม่เสียเวลา เนื่องจากไม่มีขั้นตอนตรวจสอบมาก”
3. แก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นภายในโครงการ “ได้ทันที ไม่เสียเวลา”
4. มีเวลาด้านการบริหารการจัดการโครงการ “มากพอสมควร”
5. สามารถติดต่อ หรือเรียกพบ หรือเรียกขอใช้บริการ “ได้ทันที”

ข้อเสีย

1. ขาดประสบการณ์ ความรอบรู้และความชำนาญด้านการบริหารชุมชน และข้อกฎหมายที่เกี่ยวข้อง
2. ขาด “หลักประกัน” และ “ความเชื่อถือ” กับบุคคลที่เกี่ยวข้อง
3. หากเกิดข้อผิดพลาดหรือข้อบกพร่องในการปฏิบัติหน้าที่ “อาจไม่สามารถรับภาระ ความเสียหายที่เกิดขึ้นนั้นได้”
4. อาจมี “การเปลี่ยนแปลงผู้บริหารชุมชน” บ่อยครั้ง จนไม่สามารถหาบุคลากรทดแทนได้ทัน ซึ่งอาจทำให้งานเกิดความ
   เสียหายและไม่ต่อเนื่อง
5. ขาดอำนาจต่อรอง การเจรจาและการเรียกใช้บริการกับคู่สัญญา
6. ขาดมาตรฐานการบริหารการจัดการและการให้บริการกับผู้เกี่ยวข้อง

ข้อดี

1. อาจไม่ต้องเสียค่าจ้างบริหาร เนื่องจากเป็นการอุทิศเวลาส่วนบุคคล
2. รู้ข้อมูลและรายละเอียดภายในชุมชน “เป็นอย่างดี”
3. สามารถติดตามตัวและเรียกขอใช้บริการ “ได้ทันที (ในเวลางาน)”
4. มีความเป็นกันเองและคุ้นเคยกับสมาชิกในชุมชนเป็นอย่างดี
5. ได้รับความไว้วางใจจากสมาชิกชุมชน
6. มีความมุ่งมั่นทำงานเพื่อประโยชน์ของชุมชนส่วนรวม “อย่างเต็มที่”

ข้อเสีย
1. มีความเกรงใจกับคณะกรรมการคนอื่น ๆ “อาจไม่กล้าตรวจสอบผลการดำเนินงาน”
2. ขาดความเป็นกลางกับคณะกรรมการและสมาชิกชุมชน “อาจเอนเอียงกับผู้ให้ประโยชน์”
3. “ไม่กล้ากำหนดบทลงโทษ” กับผู้ฝ่าฝืนข้อบังคับหรือกฎระเบียบของชุมชน
4. มีเวลาทำงานให้กับชุมชน “ไม่เต็มที่”
5. ขาดความรอบรู้ ความชำนาญและประสบการณ์ด้านการบริหารชุมชน และข้อกฎหมายที่เกี่ยวข้อง
6. ขาดทีมงานที่เชี่ยวชาญในการสนับสนุนการแก้ไขปัญหาต่าง ๆ


1. พิจารณางบประมาณการบริหารชุมชน มีมากน้อยเพียงใด
2. พิจารณาปัญหาภายในชุมชนในปัจจุบัน มีมากน้อยเพียงใด
3. พิจารณาความพร้อมของชุมชนและคณะกรรมการ รวมทั้งสมาชิกชุมชน มีมากน้อยเพียงใด
4. พิจารณาความสามารถในการควบคุมดูแลการให้บริการสมาชิกชุมชน มีมากน้อยเพียงใด
5. พิจารณามาตรฐานการบริหารการจัดการของผู้บริหารชุมชน มีมากน้อยเพียงใด
6. พิจารณามูลค่าเพิ่มและภาพลักษณ์ที่ดีที่อาจเกิดขึ้นกับชุมชน รวมทั้งคุณภาพชีวิตที่ดีของสมาชิกชุมชน ในอนาคต
    ควรมีมากน้อยเพียงใด